北海道大学 遠藤ゼミ 特別講演　「民主党改革のあゆみ」　全20回

第15回

自民党のアンチテーゼとしての民主党(3) トヨタと日産

政戦主義者の牧原くんは、僕の中学高校の同級生で、本当に同じ教育を受けてきて、しかもずっと友達なわけです。それで今、自民党と民主党でそれぞれ候補者公募でやっているのを、ものすごく象徴的なことだと思うんですね。同じ教育を受けてきて、似たような家庭環境で育ってきても、「絶対にこうだ」「絶対におまえと意見が違う」ということはあまりない。まさに下部構造は共有しているわけですから、むしろその方が観念的になりすぎておかしい。

それぐらい重なった人たちがどうして二大政党というものをできるのか。
＜ここで津村さんが板書された図を挿入していただければ幸いです＞
ホテルとホテルの競争の話です。オックスフォードのMBAでホテル産業の経営戦略の話で聞いたのをなんとなく思い出して言うんですが、もしかしたら皆さんの方が詳しいかもしれません。

縦長の宿場町があったとします。東海道みたいなものです。こっちが例えば大阪で、こっちが東京で、ここが浜松かなんかだとして、この中にホテルを進出させようとしたら、どこに立地をするか。１つだったら、ここですよね。普通に考えて、一番便利です。２つだったらどうか。もし、それが公共的なもので、私たちが決められるんだったら、こことここ、３分の１ずつのところにするのが、一番合理的なんだと思います。けれども、ホテル自身は、パブリックなものではなくて、利潤を追求しようとすると、もし仮にこことここにあったら、こっちに寄るんですよ。なぜなら、こっちはもうこっちのものだから、少しでも相手のほうに寄って行ったほうが、陣地が広がるじゃないですか。その結果、２つのホテルは真ん中で隣り合う結果になるんです。実際、ホテルって駅前にたくさんあったりしますよね。離れた方がお互い分け前がありそうなのに、結局、一番良い立地にみんな寄ってきちゃうっていう話です。

こうなると、もう立地で勝負するんではなくて、サービスで勝負するしかない。それはトヨタと日産にもいえると思うし、敢えて言えば自民党と民主党にもいえると思っています。自民党の立ち位置は右か左か、民主党は右か左か、そんなことやってたら両方とも真ん中に寄ってくるに決まってるんですよ。できるだけ５１%を取りたいのが、小選挙区制下の政党の行動原理ですから、右に行ったり左に行ったりするだけロスで、ど真ん中にいくのが最適な戦略なんですよ。そこで、自民党のサービスというか特徴というのは年功序列とか世襲とか、だとすれば、「うちはこんな特徴ですよ」と。

例えば「トヨタが環境を売りにしていたら、日産はデザインで勝負しますよ」ということです。本質的には、どちらのクルマを買ったって走るんだから、どちらでもいいんです。けれども、「自分たちの売りは環境です」とか「デザインです」とかいうことで勝負しているわけですよね。あらゆる業界はそうなんじゃないかと思います。あまり業界っぽく言うと（政治はもう少し気高くあるべきかな）と思っちゃいますけれど。でも敢えてわかりやすく言っているつもりです。